4月30日，萬(wàn)事泰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理提升大會(huì)在萬(wàn)事泰集團(tuán)三樓培訓(xùn)室隆重舉行，集團(tuán)各部門(mén)（科室）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)主管以上管理人員等共約130余人參加了會(huì)議，萬(wàn)事泰董事長(zhǎng)梁桂泉、常務(wù)副總裁劉炳耀出席，總裁辦主任梁賢武主持會(huì)議。

2019年，萬(wàn)事泰集團(tuán)確定了公司管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事。會(huì)上，梁董發(fā)表了主旨講話，就如何落實(shí)推動(dòng)公司管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事進(jìn)行了全面的闡述和宣導(dǎo)。梁董指出，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理提升勢(shì)在必行，這是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第二個(gè)藍(lán)圖計(jì)劃的必由之路，更是全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第二個(gè)藍(lán)圖計(jì)劃目標(biāo)的必要手段。我們必須要“變”，必須進(jìn)行改革，以改革實(shí)現(xiàn)“變”，以改革帶來(lái)“變”，從基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理、效率管理、資源管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、人才管理上逐個(gè)突破與提升，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智能制造以及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。梁董要求，各部門(mén)必須按照集團(tuán)的戰(zhàn)略思路統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，要真正轉(zhuǎn)變我們的思維觀念，認(rèn)真思考如何貫徹落實(shí)措施方法，將定出來(lái)的實(shí)施方案真正落到實(shí)處。

劉總對(duì)貫徹落實(shí)公司管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事的具體實(shí)施工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，集團(tuán)各部門(mén)必須深刻理解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理提升的內(nèi)容和意義，正視困難，堅(jiān)定信心，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，只有這樣，才能明白工作的方向，找到工作的方法。劉總要求，各部門(mén)要同心協(xié)力，高度統(tǒng)一思想，全體參與，把工作分解落到實(shí)處，全力配合，按計(jì)劃推進(jìn)工作，按時(shí)按質(zhì)完成既定任務(wù)。

事業(yè)一部總經(jīng)理鐘木營(yíng)等主要部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事的理解和執(zhí)行規(guī)劃作了發(fā)言；信息中心負(fù)責(zé)人蘇偉錦對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃相關(guān)工作進(jìn)行了講解和宣導(dǎo)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

梁董就如何落實(shí)推動(dòng)公司管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事進(jìn)行了全面的闡述和宣導(dǎo)

劉總對(duì)貫徹落實(shí)公司管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事的具體實(shí)施工作進(jìn)行了部署

事業(yè)一部總經(jīng)理鐘木營(yíng)等主要部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)管理提升十項(xiàng)戰(zhàn)略性大事的理解和執(zhí)行規(guī)劃作了發(fā)言

信息中心負(fù)責(zé)人蘇偉錦對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃相關(guān)工作進(jìn)行了講解和宣導(dǎo)

文：梁作萍

圖：蘇子垣